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充分发挥绩效考核作用,助力集团二次创业转型成功
作者:秦国梁
来源:人力资源部
发布时间:2020-03-23

 绩效考核是检验工作实绩的“试金石”,是引领改革发展的“风向标”,是实现目标任务的“助推器”,是全体干部职工努力方向的“指挥棒”。在集团公司转型发展、二次创业的关键之年,我们一定要用好用活绩效考核这个“指挥棒”,通过科学合理有效的考核,用新时代全新的标尺评价工作业绩、衡量发展成效,把干部职工的精力向高质量发展聚焦,把真抓实干的作风严起来,把干事创业的导向立起来,带动每一名干部职工围绕目标撸起袖子加油干,助力集团二次创业转型成功。

一、银河国际官方网站绩效考核的探索性尝试

绩效考核早已有之,但在很多企业往往流于形式,仅在年终之时填填表,打打分,完全未起到其应有的作用。为改变传统绩效考核模式的流弊,银河国际官方网站于2019年进行了绩效考核改革,制定了各部室、站区量化考核指标,每季度进行一次考核,年终根据年度指标结合季度考核结果进行年度考核,并严格按照考核指标完成情况兑现季度及年度绩效考核奖励。

二、当前绩效考核存在的问题

经过一年的试行,改革后的绩效考核体系在调动干部职工工作积极性、提高全员工作效率等方面有一定成效,但仍然存在以下几方面问题:

一是考核指标有待进一步完善。改革后的绩效考核指标以集团公司《所属企业负责人经营业绩考核暂行办法》为核心,将经营业绩考核涉及的指标根据职责分配到相应部室,确保公司的绩效考核与集团公司的经营业绩考核同步。随着集团公司经营业绩考核办法的修订,我公司绩效考核指标也需做出相应的调整,将新增的指标融入到考核体系中去,使其更加完善。

二是绩效考核尚未实现全员考核。银河国际官方网站现有的绩效考核体系中,收费人员执行星级考核办法,中层以上管理人员执行新的绩效考核办法,对于一般管理人员、后勤人员、养护人员等均还未出台有效的绩效考核办法,未实现集团公司倡导的全员绩效考核。

三是部分人员对绩效考核重视程度有待加强。部分人员仍存在“绩效考核就是走过场”、“绩效考核是多此一举,浪费资源”等消极思想,对考核工作消极应付,负责考核数据、材料提供单位存在“老好人”思想,不能从严把握标准,导致考核刚性不强,影响绩效考核的最终效果。

四是绩效考核结果应用范围有待扩大。目前,绩效考核结果仅应用于月度绩效奖励、年度奖励、年度先进集体评选三方面。为树立干事创业新导向,需考虑在实现全员考核的基础上,将绩效考核结果扩展应用于干部选拔任用中。

三、充分发挥绩效考核作用,助力集团二次创业

以上几方面问题,相信在集团其他公司也不同程度地存在。为解决存在的问题,充分发挥绩效考核的作用,助力集团二次创业转型成功,笔者从银河国际官方网站的实际出发提出几项措施以资参考。

(一)将绩效考核作为一项系统工程来抓。绩效考核 “牵一发而动全身、动一子而活全局”,是一项系统工程,作为“关键少数”的领导干部要树立系统思维、整体思维,全面把握、统筹谋划。“一把手”要亲自过问、亲自调度本单位绩效考核工作,确保压力传导到位、任务落实到位。按照定量与定性、共性与个性、显绩与潜绩、平时考核与年终考核相结合的原则,既遵循集团公司经营业绩考核指标,又突出公司自身特色,突出重点难点,聚焦短板,把优势做优,特色亮点做足。

(二)在绩效考核中树立干事创业导向。要在绩效考核中营造一种压力环境,使全体干部职工在各方面都受到督促,将自己的评估结果同其他人进行比较,从而有效地激发相互竞争意识,激发各级干部职工想干事、愿干事、能干事、干好事、不出事的积极性和主动性,把工作当乐趣,乐此不疲,奋发有为,从“要我干”向“我要干”、从“做完了”向“做好了”转变。

(三)着力提高绩效考核执行力。“一分部署,九分落实”,绩效考核要着力提高执行力。集团及公司的各项决策部署能否取得实效,关键取决于各级干部职工执行的态度和力度。绩效考核是贯穿于全年的,要坚持平时考核与年终考核相结合,高度重视平时考核的权重,强化考核工作的日常动态管理,把考核工作和督查工作结合起来,把日常考核督查情况纳入年度考核。进一步加大“工作过程督查考核”力度,建立日常考核体系,避免一次性、突击性的年终或阶段考核过程马虎草率、考核结果真实性及有效性不高的缺陷,从而更加全面准确反映被考核单位和个人的工作实绩。按照督中有考、考中有督、以督促考、以考保督的思路,通过督查过程与考核评估的互补,多渠道、多层次、多手段开展全面考评,真考、实考、严考,确保考出压力和动力。

(四)充分运用绩效考核结果。及时充分地运用考核结果,是绩效评估考核发挥作用的关键。要切实把绩效考核与奖优罚劣结合起来,与选拔任用干部结合起来,严格兑现奖惩规定,推动干部能上能下。通过考核结果的正确运用,树立鲜明用人导向,凭实绩用干部、用实绩兑奖惩,把考核结果用好用活,做到考核结果与领导班子和领导干部奖惩相挂钩,与领导干部考核任用、教育培养、监督管理相配套,与绩效激励、年度评优、检查问责相衔接。建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效机制,让实干、有为、担当的人得到重用。